ЭФФЕКТИВНЫЕ СОТРУДНИКИ: КАК МОТИВИРОВАТЬ НА СВЕРХРЕЗУЛЬТАТЫ
УЧИМСЯ «ВЫЖИМАТЬ» ИЗ СВОИХ СОТРУДНИКОВ МАКСИМУМ КАЖДЫЙ ДЕНЬ
4 ЗАНЯТИЯ
2 НЕДЕЛИ
СТАРТ В ОКТЯБРЕ
ДЛЯ КОГО?
Владельцы малого и среднего бизнеса
Начинающие предприниматели
Управляющие всех форм малого бизнеса
Специалисты по кадрам
ЧЕМ ПОЛЕЗЕН КУРС?
ПОЙМЕМ, ЧТО ВСЕ СОТРУДНИКИ РАЗНЫЕ И РАБОЧАЯ МОТИВАЦИЯ У НИХ РАЗНАЯ
УЗНАЕМ, КАК МОТИВИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ НА «ПОДВИГИ»
РАЗБЕРЕМСЯ, В КАКИХ СЛУЧАЯХ ПОВЫШАТЬ ЗАРПЛАТУ НЕОБХОДИМО, А В КАКИХ - ПРОТИВОПОКАЗАНО
ОТКРОЕМ СЕКРЕТЫ, КАК ЭКОНОМИТЬ НА ФОНДЕ ОПЛАТЫ, НЕ ПРИЧИНЯЯ УЩЕРБА КОМПАНИИ
ОБСУДИМ «РЫЧАГИ» УПРАВЛЕНИЯ И УДЕРЖАНИЯ «ЗВЕЗД КОЛЛЕКТИВА»
ПРОГРАММА КУРСА
1) МОТИВАЦИЯ
2) ОПЛАТА ТРУДА
3) ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
4) БОРЬБА С ТЕКУЧКОЙ
МОТИВАЦИЯ
БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ МОТИВАЦИИ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПСИХОТИПОВ СОТРУДНИКОВ. ПРИМЕРЫ. ВИДЫ МАТЕРИАЛЬНОЙ И НЕМАТЕРИЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. СОСТАВЛЕНИЕ ДИАГРАММ МОТИВОВ

1 ЗАНЯТИЕ
ОПЛАТА ТРУДА
ОПЛАТА ТРУДА НА СТАРТЕ ТРУДОУСТРОЙСТВА И ПЕРСПЕКТИВЫ ПОВЫШЕНИЯ. ПОСТОЯННАЯ И ПЕРЕМЕННЫЕ ЧАСТИ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ. ПРЕМИРОВАНИЕ. МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ АДЕКВАТНОЙ ЗАРПЛАТЫ

1 ЗАНЯТИЕ
ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
KPI – КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА. ИНДИКАТОРЫ ДЛЯ РАЗНЫХ КАТЕГОРИЙ СОТРУДНИКОВ. ШАБЛОНЫ, ПРИМЕРЫ, МЕТОДЫ ОЦЕНКИ

1 ЗАНЯТИЕ
БОРЬБА С ТЕКУЧКОЙ
ТЕКУЧКА – ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ И ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ. МЕТОДЫ УДЕРЖАНИЯ «ЗВЕЗД КОЛЛЕКТИВА». КАРЬЕРНОЕ РАЗВИТИЕ. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА. ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА.

1 ЗАНЯТИЕ
ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ БРОНЬ
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь получать информационные письма